第6章 商术乃人术（第1页）

会议室里多出了几张陌生的面孔，这是我提前聘请的，其中文彬是我高薪请回来的人才，他在业内小有名气，我花了很大的力气才挖到他。我给他高年薪和副总的位置，希望他能给公司带来飞跃式的发展。另外几个是财务和业务方面的人才，也是我提前准备好的。我这人做事和别人不同，很多人喜欢先唱再做，而我喜欢先做再唱！

按惯例还是公司老总王浩发言：今天把大家召集起来，有件重要的事需要宣布一下，在前些时的公司管理中，作为老总的他缺乏创新，缺乏对大局的把握性，导致现在公司在激烈的竞争中越来越吃力，在和我商量后，决定让我来带领大家对公司进行改革，希望公司各位同仁全力支持。

我公布了任免名单，首先我改组了财务组，把公司的财权牢牢的抓到手里，然后对技术组，业务组进行了重新安排，并颁布了考核目标。最后我隆重的介绍了副总文彬，在大家的掌声中，文彬做了简单的自我介绍。

接着我宣布公司不裁员，我对所有的员工都有信心，公司对自己的员工要做到不抛弃，不放弃。因为他们是公司最宝贵的财富，我坚信只要大家齐心协力，拧成一股绳，公司必定会渡过难关。

这时会场响起了持久的掌声！裁员的谣言也不攻自破！

然后我宣布了公司的新战略，决定改变以前面对中低端客户的经营策略，改向中高端及商业装修市场，只有赚有钱人的钱，才会赚的更加轻松。至于普装客户群，改为辅助项目。时机成熟后将成立分公司专门处理，现暂由王总带队成立专门小组开展工作。

在人事任免方面，我也对事不对人，不管是谁的心腹，只要有能力，都可以担当重任。

在我的调动下，员工们都信心满满，憋足了劲，准备大干一场。我的目的达到了！要打响我上任后的第一炮，就必须拿出业绩。我要求我的团队拿出切实可行的思路和方案。

在我的管理下，公司绝不允许内耗。

但可以竞争。公司的另一个团队在王浩的带领下已经干的风风火火。

我不止一次约兰姐出来喝茶，虚心的向她请教公司的经营管理之道，她俨然成为我的老师。创业的道路如果有一位好老师，真的会事半功倍。

兰姐不等同我以前认识的那些所谓富贵们，她是企业家，有大气魄。和她说话就是一种享受，一句话能点醒我思考很久的问题。同样一句话也能让我陷入沉思反省。我常常为此而庆幸。

是她教会了我很多做人的道理，让我明白商术乃人术。做好了人即经好了商。

大多数有钱人都有一个共同特点，那就是明知道身边这个人不行，但就是不提醒、不点拨，更不好为人师。

哪怕他在认知上，思维上，在处理事情的经验上，都高于对方，他们也不会随便给人提建议！

因为他们深知，人很多东西都是娘胎里自带的，顽固、偏执到骨髓，没有碰到人生的重大转折和灾难之前，80%的人都不会真正的认知觉醒。人的觉醒，不会发生在岁月静好的时候，没有经历人性的险恶，社会的吊打，赚钱的艰难，一个人永远不会成熟！

但兰姐不同，她之所以能成为我亦师亦友的贵人。可能她觉得我孺子可教，亦或培养我对她的商业有益。但我认为，很重要的一点应该是我的人品和认知这些，她是认可的。