第32章 公司管理的问题（第1页）

将吕静的电话给到陈玫，接下来就是双边的讨论了。

张森以欢乐时光贸易公司的名义和刘安签了协议，完成了这个事情。

别人可以一分钱不给，但现在愿意给2o%出来，已经很满足了，而且电子元件上也有收入。

当然了，如果不是这些电子元件卡住，这两块钱能不能拿到，估计都是一个谜。

对于陈玫的代工，刘安说了按八块钱供，所以就只能提八毛钱了，这点张森没有异议。

签完协议，意味着这个事情就完结了，刘安是否开新的样式，什么样式，张森也不去了解了。

要多少电子元件，就通过刘浩安排到了省城，再从省城去乌商，避免暴露了供应商的地点。

又到了月中，整个十月张森这边四家网店，提出了五十多万现金，账户上还有十一月的三十多万没有提出来。

万名的十家店业绩十二万，扣点后到账八万多，直接汇款。

姜晓明开了五家小商，业绩三万，扣点后到了两万多，已经到账了。

挂件除了中新便利店的销售，其他都是走电商平台售卖的，汇款算入备用金。

扣去人工和拿货的钱，还有现金五十多万，意味着过去两个月，张森赚了过五十万，生活费依然是转了一万块给自己。

完工资后，让唐颖周末安排同事聚餐，给了一千块钱的活动预算，自己就不参与了。

然后安排唐颖、韩小梅、姜晓明和曹婶过来开会，布置十二月的工作安排。

“唐颖，罗青学姐还有小李他们两个，你评估一下你的工作量满足不，能满足就保持，不行就再加兼职。二十号前，给我你的决定。”

“曹婶，你这边有三个人了，接下来的量会加上去，唐颖这边帮你招一名文员和一名仓库，你给我把控好仓库数据准确和及时货，人手不够就要和我说。”张森加了两百块补贴给曹婶，帮忙管理仓库。

曹婶的能力，能够帮忙打包和杂事，再细化的管理就做不到了，但是起步阶段还不需要细化管理，稳定优先。

“小梅，现在公司自营四家店，代运营两家店，你看下你这边的人手能不能满足接下来的年货节，做好计划给我。二十号，我要将春节前的运营安排给敲定下来。”

韩小梅连忙回应，“没问题。”

“晓明，你是老业务了，年前是关键。我这边的要求还是不变，稳定的商、精品连锁渠道，其他的你看着办。这个月你谈的苏铂有没有信息，能签几家？”这么多部门，张森最关心的还是线下业务。

“采购这边已经提报合同了，还是联营专柜模式，十五家全上，大概有五家要安排兼职导购过去。”姜晓明连忙回应。

“ok，今年还是以大家为核心为运营，小颖再招两个业务和一个司机过来，业务归到晓明这边管理，司机放到曹婶这边配合。”

“先散会，晓明过来一下。”张森让几人各自回到工位上工作。

十月底，姜晓明通过老关系搭上了苏铂市的采购，直接吃下来十五家卖场的文体玩具专柜，基本在15到2o组货架之间。

“老板，玩具的话sku是足够了的，但是文具和体育用品还是有点麻烦，估计月底就必须全部进场了。”姜晓明说道。

上个月接洽了十六家玩具厂，基本都谈成了合作，有六家给了一个月账期，给张森列入了重点推广的厂家名单。

这个月有五家玩具厂闻风上门洽谈，也谈成了一家账期，玩具这块常规运转没有问题了。