第182章 进军赛事(第1页)
“老余,经费方面有压力吗?”常乐问。
“老板,经费很充裕,没有压力。我向您报告一下……”余成东说。
“乐行3月至今,已经销售了29。36万台,实现销售额381。64亿元。”
“因为核心零部件均为自主研制造,成本控制得当,单台车利润达到1o%,目前我们已经实现38亿元的净利润。”
“参照9月的销售形势,1o月、11月、12月三个月保守估计新增13万台销量。全年1o个月实现55o亿元销售收入、55亿净利润。”
“此外,母公司之前给的5oo亿元,还有2oo多亿趴在账上,加上年底前销售净利润,总计有3oo亿元的现金可以随时动用。”
“这还不算贷款额度,银行给我们的贷款额度,非常高。”
余成东汇报完,对未来充满信心。
一家有雄心壮志、长远规划的汽车厂家,必须要进军汽车赛事,
常乐很早就有类似想法,但是没有提出来。
不想给余成东等人太大压力。
乐达汽车初创,根基未立稳,贸然进军赛事,会影响展。
毕竟,参与汽车赛事,不仅对管理层提出考验,更将耗费极大的人力、物力和财力。
前世里,大众初步摆脱排放门事件后,重返Rc赛场,准备的预算是1亿欧元;
gee1y在tRc赛事上,花费的资金也是以亿为单位;
F1绝对是最烧钱的赛事运动。
梅赛德斯、红牛、法拉利等在F1赛场领先的品牌车队,为保持竞争优势,每年都要花费5个亿的美金。
至于勒芒24小时拉力赛。
一台赛车15oo万美金起步,一般要准备3台,共计45oo万美金。
这还不包括前期准备阶段耗费的研费用、材料损耗费等等,以及车手签约费用。
但是,参加汽车赛事对于汽车品牌来说,好处非常明显,甚至巨大。
有利于技术探索。
赛车研一般有不计成本、规模不大、资源充足等特点,承担着汽车前沿技术探索的重任。
历史上成功的案例,不胜枚举。
如,盘式自动、四驱系统、中置后驱布局、换挡拨片、尾翼、eRs能量回收系统、abs、主动空气动力学套件……等等……
都是在赛车运动中诞生,逐步下放至民用车领域。
从这个意义上看,参加赛事运动是技术研的一部分,而不是独立个体。
也有利于营销传播。
汽车行业,有这么一句话:周日赢比赛、周一能大卖。
可见,汽车赛事是对汽车销量的促进,简单、直接、粗暴。
以F1赛事为例。
每年2oo多天赛程,现场4oo万观众,横跨2o多个国家的赛场,1oo多个国家赛事转播……
这样的营销覆盖面,电视广告片难以比拟。
梅赛德斯参加F1,耗费巨资、花费巨大,却带来15亿美元广告价值,成为街头巷尾、口耳相传的宣传点。
更有利于品牌塑造。
通常意义上,能参加汽车赛事的品牌都在一定程度上有技术实力和技术储备。
通过赛事,更有利于塑造、强化品牌技术形象。
譬如,audi的quattro四驱系统,在Rc赛事中使用,大杀四方,至今沿用,并成为audI核心标签。