第88章 北京地铁项目试手（第1页）

温丰今年28岁，认为自己今后三年要完成很多人生大事，要结婚生子，要读mBa，在大公司的工作要稳定下来。温丰说道“我还需要更大的努力，更多的突破，才有可能完成这些大事。”

温丰感觉自己还有三大部分还要提高礼节，沟通、技术。

第一部分礼节。打招呼、点头、微笑。见面都要打招呼。从进入公司的门口开始，与前台要打招呼，与公司的同事都要打招呼。另外刚入公司，说话要谦和一点，特别是作为新人，还没有作出贡献更要如此了，跟领导说话那要更谦和。

第二部分沟通。作为新员工要主动与同事沟通。从近到远的一种策略，今天沟通最多的是卢经理，以后与卢经理的沟通还是要保持一定的度量。温丰说道“因为毕竟他是领导，我是新员工，那么作为新员工肯定会有很多方面的不懂，不能什么问题都问他，虽然卢经理是我的直接领导，但是新员工有问题还是尽量问同事们，他们如果不明白的、不能解决的，再问卢经理，所以以后有问题，选是同事们。另外平常有空闲时间要多与他们沟通，在不打扰他们做正事的情况下。”

卢经理还是比较外向的，容易沟通。人还是不错的，但是公司毕竟是公司，公司有规则的。

温丰下午到公司，温丰说道“觉公司的人事做的不够好，反而很多卢经理代办了，本来下午来，人事的应该给大家认识一下，同事的名单，把我介绍给同事，也要把同事介绍给我，然后新员工的一些注意事项等等。”

总之，新员工要主动的与同事们沟通。

早上人事部对新同事做培训，温丰说道“人事部女同事对我们做training，讲半个小时，声音就哑了，跟mBa辅导班的老师还是有差距的，他们讲两个小时声音不变。”

“我现在的功力更差，连续讲1o分钟就哑了。”

今天是温丰在ge上班的第三天，温丰说道“跟前两家公司比起来，开始上班时，ge最累，第一家公司开始上班也是培训，之后进入打杂，但也就是技术方面的问题。第二家公司开始上班最轻松，而ge一开始也是培训，两天产品培训后，就加入一个项目组了，开始上班时在ge公司的广度和深度都是最大的。”

对于新员工，卢经理和邹浩聊了一会，

卢经理问“你觉得我们新同事怎么样？”

邹浩说道“我觉得不怎么样！他说是你面试的。”

卢经理说道“有可能是我看眼花了，还是要试试他真实水平怎么样！你那个北京地铁项目怎么样，要不先安排到你那个项目组？”

邹浩说道“可以先来北京地铁项目，我可以看看他真实水平。”

卢经理于是到培训室，把温丰叫出来，卢经理说道“现在有个北京地铁的项目，你先加入那个项目组。”

温丰说道“哦，好的，但是me的培训还没结束。”

卢经理说道“怎么你需要先培训吗？”

温丰说道“gepLc我以前没做过，我以前做过西门子和三菱的pLc，但是gepLc也培训两天了，编程软件基本的我也会了，我去找邹工，看看我可以做哪些部分。”

温丰于是过去找邹浩，他们聊了一会。

邹浩问“你做过哪些工程？是小工程吗？还是有做过大工程？”

温丰说道“小工程我从头到尾都做过，大工程我只做过其中一部分。”

邹浩说道“我们北京地铁项目有用到组态软件，你用过IFIx是吧！VB用过吗？”

温丰说道“以前IFIx报表用过VB，不过用到的不多，我做IFIx项目已经是三年前的事了。”

邹浩说道“好的，我们这次的组态软件用cimp1icity，你就帮戴新做组态画面，另外项目文件，你可以让戴新拷贝给你。”

温丰说道“好的，邹工，我找戴工拷点项目资料。”温丰拷贝的资料包括系统总体规划图，电气图，pLc程序，hmI。

第一次做小问题会很多。

地铁一般都是标准化的，很少有定制的。就像以前日本公司做的pLc系统，基本上都一样的，像山中做的sVa，netgtest之前，山中就做了三个月。

从头到尾的开一个项目，要像山中这样子的有效率。山中基本功是扎实，而且相当的熟练、迅，知识面又很广，的确是我见过的开人员的榜样。

温丰说道“我要把以前公司的技术高手好的品质要继承过来，自己也要表现自己的最佳状态。同时，ge是大公司，里面肯定有很多高手，他们同样有很多需要我学习的地方。”